“Una de las cosas a las que se enfrentan los profesionales peruanos en el extranjero es el prejuicio de que no están lo suficientemente preparados”, dice Daniela Fernández Cáceres, al recordar su primera experiencia internacional. “Lejos de rendirme ante el prejuicio, me propuse demostrar mi valor con resultados tangibles”.

Esa determinación la llevó a trabajar en empresas globales y a construir una carrera que hoy la sitúa en Google, una de las compañías más importantes, valiosas e influyentes del mundo. Desde Chile, nuestra graduada en Administración y Recursos Humanos comparte su historia.

Proyección internacional

“Siempre tuve claro que quería trabajar en temas relacionados a gestión de personas”, asegura. Con el tiempo, esa motivación evolucionó hacia una visión más estratégica del rol. “La clave está en entender el negocio para aportar valor a través de la gestión del talento a lo largo de todo su ciclo”.

Así pues, comenzó trabajando en temas de Change Management y Organizational Development en Backus, donde tuvo la oportunidad de conectar con equipos globales. Desde ese momento, entendió que quería seguir desarrollando su carrera en otros países y mercados.  Pero no fue hasta 2015, cuando se mudó a Chile por temas personales, que tuvo su primera oportunidad internacional en Unilever como Senior HR Business Partner.

“Me tocó adaptarme a un nuevo escenario cultural, romper paradigmas y  demostrar mis capacidades. Fue una experiencia que me permitió entender la dinámica de las organizaciones globales y la necesidad de generar impacto desde mi rol”.

Ese aprendizaje se consolidó más adelante en Booking.com, donde asumió el cargo de Regional HR Business Partner para América Latina, con responsabilidad sobre Chile, Argentina, Colombia y Perú, reportando al equipo de Americas con sede en Seattle.

Aquella experiencia marcó un punto de inflexión: desarrolló una mirada regional y comenzó a diseñar soluciones capaces de escalar y adaptarse a distintos contextos, una lógica que se mantendría a lo largo de su carrera.

“No hay que estar al 100% listo para lanzarse al mercado internacional. El crecimiento viene justamente de atreverse”

Spotify: adaptación y cultura de resultados

Luego de seis años en Chile y en una búsqueda constante de crecimiento, migró a Estados Unidos para cursar una maestría en Human Capital Management en Columbia University, con el objetivo de acceder al mercado laboral estadounidense.

Durante sus estudios en Nueva York, amplió su red de contactos y postuló a diversas organizaciones, hasta que, tras un exigente proceso de selección con candidatos de todo el mundo, ingresó a Spotify como Senior Global People Partner, con alcance en Estados Unidos, Canadá, México, Brasil, Argentina y Colombia.

El cambio implicó una transformación en la forma de entender el rol. “Todo se medía con indicadores cuantitativos. No bastaba con agregar valor; había que demostrarlo con resultados”.

En ese entorno, aprendió que, a diferencia de Latinoamérica, la gestión de Recursos Humanos en Estados Unidos se realizaba a través de sistemas de atención y modelos de autoservicio, con un enfoque más orientado a métricas, impacto y resultados concretos. Ese cambio la llevó a ajustar su forma de trabajo y a alinear su rol de manera más directa con las necesidades del negocio.

Al mismo tiempo, su perfil adquirió un valor diferencial. La experiencia en distintos países, la capacidad de adaptación, el dominio de varios idiomas y el manejo de contextos diversos, e incluso su origen, que antes podía percibirse como una desventaja, comenzaron a consolidarse como fortalezas en un entorno global.

Google: liderazgo regional

En 2025, Fernández volvió a Chile para asumir un nuevo desafío profesional en Google, donde trabaja hoy como Market HR Consultant Google Experience, manejando los mercados de Perú, Chile y Colombia.

Su rol consiste en articular estrategias de gestión de personas alineadas con las necesidades del negocio en distintos mercados. En ese contexto, la escalabilidad es clave: las soluciones deben ser consistentes, replicables y efectivas en las diferentes realidades.

“No hay que estar al 100% listo para lanzarse al mercado internacional. El crecimiento viene justamente de atreverse”.

Su formación en UPC y la experiencia acumulada en distintos países le permiten ahora desenvolverse en entornos multiculturales y diseñar iniciativas con impacto regional. A lo largo de su trayectoria, ha enfrentado exigencias crecientes que han consolidado esa forma de entender el desarrollo profesional.

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